策略診斷 × 營運佈局 × KPI 陪跑會議
具體落地的成長藍圖與教戰手冊
受邀眾多培訓課程與實戰績效經驗分享，包含行銷課程講師、擔任台灣樂天市場成功案例論壇分享、Google 數位行銷分享、曾任職在阿里巴巴杭州全球總部拓展跨境電商業務
你是否電商經營...常常遇到...
營收遲遲無法成長、獲客成本過高、團隊生產力不佳、無法判斷數據的商業機會….等等
- 痛點：一直很希望有更多流量....但是卻遇到增長的瓶頸.....
- 痛點：一直很希望提高廣告ROAS....但是卻無法把錢花在刀口.....
- 痛點：一直很希望打造品牌跨境通路....但是卻無法建立有效的操盤做法.....
- 痛點：一直很希望可以培養忠誠回購客....但是卻常常發生首單即終單的挑戰.....
客製化陪跑方案，你將會...
一次擁有 Jonas 累積超過 10+ 年破億電商營收實戰經驗，在業界極少有操盤台灣本土電商與海外跨境電商的能力，待過兩岸三地以及旅居東南亞的在地經驗，同時在電商平台和品牌電商工作資歷，提供全面性的成長藍圖幫助品牌突破難關
- 不只是引流，而是獲取更好的優質流量
- 不只是打折，而是找出最適合的價格甜蜜點
- 不只是成交，而是累積更多忠誠的回購客戶
- 不只是陪跑，而是建立起團隊重要的成長系統
- 不只是台灣，而是讓品牌有機會站上國際的舞台
獨創營收成長飛輪
這套顧問方案不是教你單一工具，而是讓你的品牌擁有能長出營收的系統思維。從數據、行銷到會員經營，建立「長線價值」的成長飛輪
破億實戰績效
聽聽其他客戶的反饋
從「營運混亂」到「系統增長」，終於有了一張可執行的藍圖
我最大的收穫是「終於知道該從哪裡開始」Jonas 把流量、轉化、客單、回購、毛利等關鍵指標拆解得非常清楚，並建立一套可執行的營運SOP。陪跑會議也讓團隊能持續追蹤成效，品牌營運第一次變得有方向又可量化。
這不只是課程，而是一場全方位的品牌體質升級
不只教你投廣告或做行銷，而是從整體營運結構下手，幫我們重新設計會員分層、CRM自動化、行銷節奏與回購活動。原本零散的操作被整合成可持續優化的流程，ROI、客單價、回購率都明顯上升。這套電商營收模式是少見能真正落地的成長系統。
從「憑感覺經營」到「用數據決策」，品牌終於穩定成長
以前經營電商太靠直覺也缺少營運節奏，做什麼都沒有方向。透過與 Jonas 深入的顧問輔導，我們學會用數據看懂問題，用策略拆解營收結構。Jonas 會依照品牌現況客製化指導，非常明顯看到流量穩定、客單提升、回購率增加。這不只是顧問，而是品牌的成長教練。
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通常課程只教工具或行銷技巧，但 Jonas 提供的陪跑顧問服務是以「品牌長期成長」為核心，整合營收成長飛輪的藍圖：產品、流量、轉化、客單、回購、毛利、跨境、心佔八大面向。完整從數據診斷 → 成長佈局 → KPI 陪跑，建立能「自動運轉」的電商飛輪，而不是短期營收
目前這套顧問陪跑最適合線上年營收落在千萬等級，但遇到貧頸無法破億，或者是面臨台灣紅海削價市場，希望走向國際舞台建立跨境營收成長的品牌
會的，整個陪跑過程會包含三大面向
- 電商知識培訓與實戰工具運用
- 定期會議檢視營運狀況和落地執行方案
- 導入合適的 AI 工具增加生產力
你將獲得一份品牌專屬的「營收增長飛輪藍圖」讓成長不再是靠運氣，而是靠系統。
商業健檢診斷哪個環節卡住營收
8大關鍵營收指標教戰手冊培訓
客製化實用營運工具表，像是行銷活動日曆模板、跨渠道促銷控價表、邊際毛利計算表、廣告投放管理表、媒體矩陣內容模板
定期陪跑會議與落地執行方針
- 客製化導入 AI 工具，讓團隊生產力提升
- ….等等
可依品牌需求彈性安排。
個人品牌／創業主：以一對一顧問形式進行，聚焦在品牌策略與行銷動線。
公司或團隊型客戶：提供小組輔導模式，可同時訓練營運、行銷、客服等成員，協作落地執行。
相信有一些成長中品牌內部人員較少，因此蠻多工作是委託外包代操，這種類型的組織架構也非常適合做陪跑顧問諮詢，我可以提供更有效管理外包廠商的方法，以及培養內部員工具備判斷外包廠商執行上是否到位，最怕的就是內部人員不夠懂，外包廠商也隨便做，不但浪費委外的錢，還失去寶貴品牌成長的時間！為了品牌長期發展上，我甚至可以幫助品牌提供建議的組織架構和招募團隊方向建議
內部團隊真實落地執行，最怕只聽而不做，當提供明確的診斷建議、實戰工具、營運的執行方針，就是要捲起袖子去嘗試、學習與進化，如果團隊完全不願意落地執行，那我會主動建議暫停這個陪跑顧問服務，反而進一步跟品牌老闆與高階經理人溝通如何重新塑造團隊是現階段更重要的任務！